Artículo Sucesión
Evidencia para la sucesión: antes del nombramiento.
Cómo distinguir brechas de evidencia, diseñar encargos de desarrollo y separar la cobertura de emergencia del relevo permanente.
Perspectivas · Formato largo
Artículos.
Densos en marco teórico, perennes. La teoría hecha práctica — para consejos, CEOs y CHROs que toman decisiones de capacidad.
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28 publicados
Artículo Gobierno corporativo
El mandato de los accionistas orienta al consejo.
Propósito, criterios de éxito y límites dan al consejo una referencia compartida antes de aprobar la estrategia.
Artículo Sucesión
Plan de sucesión en la empresa familiar: los tres relevos que casi nadie separa
Por qué un plan de sucesión en la empresa familiar tiene que separar tres relevos (propiedad, gobierno y dirección), los patrones que atoran los planes construidos alrededor de un nombre, cómo leer la disposición del sucesor y en qué orden construir el plan.
Artículo Evaluación de Consejo
Board evaluation en México: qué debe esperar un inversionista internacional del primer ciclo bajo el Código CCE 2025
Para inversionistas internacionales y presidentes independientes con asientos en consejos mexicanos: cómo se ve hoy la evaluación de consejo en México bajo la 4ª edición del Código del CCE, cómo se compara con la base del S&P 500 que PwC y The Conference Board midieron en 2025, y las cinco preguntas que debe llevar al primer ciclo.
Artículo Evaluación de Consejo
Cómo prepara el consejo su evaluación de consejo de administración
Seis decisiones preparatorias que la presidencia y el órgano intermedio de evaluación y compensación deberían tener nombradas antes de que la evaluación comience — mandato, alcance, cadencia, facilitación externa, cuestionario y cómo aterriza la lectura — con base en la 4ª edición del Código del CCE (Mejor Práctica 23) y los Principios de Gobierno Corporativo del G20/OCDE.
Artículo Diseño Organizacional
Consultoría en diseño organizacional: qué instala realmente un buen encargo
Una lectura del comprador sobre lo que la consultoría en diseño organizacional realmente entrega cuando funciona — dónde se encuentran la forma, la arquitectura de decisión, los tramos, las capas y las interfaces con el mandato — y cómo distinguir un rediseño que va a sostenerse de uno que va a derivar de vuelta en dieciocho meses.
Artículo Método
Apreciación, evaluación y assessment: las tres disciplinas que los consejos confunden
Una lectura fundada en canon de las tres disciplinas que todo consejo y toda dirección general usan sin nombrar: el assessment informa, la evaluación decide, la apreciación custodia. Por qué confundir la postura es la falla de confianza más común en las decisiones de personas.
Artículo Evaluación
Cómo elegir una firma de evaluación de directivos
Cómo comparar firmas de evaluación de directivos por los ejes que realmente predicen una lectura útil: profundidad de método, disciplina de postura, lectura del mandato, calibración del apreciador y defensibilidad.
Artículo Sucesión
Sucesión de dirección general: cómo la lee el consejo
Cómo lee el consejo la preparación para la sucesión de dirección general en México: el mandato del asiento, el criterio del candidato y el calendario que hace defendible la lectura.
Artículo Efectividad del consejo
Assessment de efectividad del consejo: qué mide — y qué no
Un assessment de efectividad del consejo lee al órgano como instrumento de gobierno, no como una encuesta de satisfacción. Qué mide, qué no, cuándo hacerlo y cómo se vuelve una decisión.
Artículo Perspectiva
Evaluación de consejeros: qué lee el comité que la evaluación del Consejo no
El Código 2025 del CCE recomienda evaluación individual de consejeros junto con la del Consejo como órgano colegiado. La mayoría de los consejos no realiza bien ninguna de las dos, y confundirlas es la falla más común. Esto es lo que la evaluación de consejeros realmente lee y que una evaluación del Consejo no.
Artículo Artículo
Crecimiento en Flow: la arquitectura que le permite al juicio desarrollarse bajo complejidad
Flow no es un sentimiento. Es la condición construida de una organización donde el trabajo, los roles, las personas, el propósito y la complejidad permanecen alineados a medida que la empresa cambia. Cuando el flow se sostiene, el juicio crece. Cuando no, la capacidad se deteriora bajo cualquier estrategia que se coloque encima.
Artículo Publicación
La evidencia detrás del Career Path Appreciation: cuatro décadas de validez, y qué significa para un consejo
Career Path Appreciation (CPA) es uno de los instrumentos más rigurosamente validados con los que un consejo mexicano se puede encontrar, y uno de los menos conocidos fuera de la tradición. Esto es lo que muestra realmente la investigación primaria — y qué debe hacer con ella una decisión de gobierno.
Artículo Publicación
Assessment de directivos en México: cómo comparar cuatro métodos que se confunden entre sí
Los tests de personalidad, los modelos de competencias, las evaluaciones de desempeño y los assessment centres son cuatro instrumentos distintos que se venden como si fueran uno. Los consejos y CHROs que los tratan como intercambiables terminan con muchos datos y sin una lectura de juicio. Aquí está cómo distinguirlos.
Artículo Artículo
El trabajo, la persona y el contexto: cómo se lee de verdad a un directivo
Los instrumentos que leen bien el juicio directivo mantienen tres constructos separados y se niegan a colapsarlos: el trabajo que debe hacerse, la persona que lo hará y el contexto que decide qué significa "hecho". Por eso una lectura viaja entre mandatos y otra no.
Artículo Post
Evaluación de potencial ejecutivo: qué debe ver el consejo
Los consejos confunden logros con capacidad. Una evaluación de potencial ejecutivo responde a otra pregunta — qué complejidad puede sostener realmente un directivo — y cambia lo que el consejo está en condiciones de decidir.
Artículo Evaluación de consejo
Evaluación de consejo de administración: qué decide el pleno
La evaluación de consejo de administración se sigue tratando como un trámite. Bien hecha, es una decisión de gobierno que el pleno hace suya: decide si el consejo sigue sosteniendo el mandato accionario mientras la complejidad crece.
Artículo Marco
El Marco Anker Bioss — las tres capas de capacidad
La capacidad individual, la organizacional y la institucional son tres cosas distintas. El Marco Anker Bioss las separa para que consejos, accionistas y direcciones puedan ubicar dónde la capacidad realmente se rompe — y diseñar el espacio en el que el siguiente nivel puede crecer.
Artículo Liderazgo
Las Decisiones Sin Consecuencias Son un Ensayo
Las personas decididas a menudo parecen más capaces cuando alguien más carga con el lado negativo. Tanto en las salas de consejo como en las de producto, el talento puede aparentar audacia mientras el riesgo se transfiere hacia arriba en la cadena…
Artículo Stewardship
Más Allá de Administrar y Liderar: La Disciplina Silenciosa del Stewardship que Sostiene lo que Construye el Liderazgo
Descubra por qué el stewardship es la contraparte esencial, y a menudo pasada por alto, de la administración y el liderazgo—y cómo sostiene la cultura, el propósito y el valor de largo plazo.
Artículo Liderazgo
Mode of Thinking: Cómo Mentes Distintas Resuelven el Mismo Problema
El Mode of Thinking determina cómo las personas resuelven problemas al alinear sus patrones naturales de pensamiento con la complejidad y el tiempo, impulsando mejores decisiones.
Artículo Liderazgo
El Primer Movimiento: Cómo las Personas se Inclinan Hacia la Incertidumbre
Pragmatic Intuitive
Artículo Gobernanza
Los Roles del Consejo de Administración – Guiando el Presente, Salvaguardando la Continuidad y Dando Forma al Futuro
El consejo debe exigir claridad sobre dónde nos encontramos, planear para los riesgos y impulsar la estrategia hacia adelante. Espere lo mejor —planee para lo peor.
Artículo Talento
Habilidad, capacidad y alcance: las tres lecturas detrás de un nombramiento
Los consejos y los principales que contratan tienden a mezclar tres cosas distintas sobre un candidato: qué sabe hacer, qué criterio puede sostener y qué alcance de rol puede cargar. Leídas por separado, las tres explican la mayor parte de los errores de nombramiento costosos dentro de los primeros dieciocho meses.
Artículo Diseño Organizacional
Alineando el Trabajo y la Capacidad: Entendiendo los Levels of Work y el Mode
Alinear los Levels of Work con el Mode individual es clave para liberar el potencial, impulsar el compromiso y construir organizaciones más sólidas y preparadas para el futuro.
Artículo Liderazgo
Navegando la Complejidad y lo Complicado en el Crecimiento Empresarial: Lecciones del Mundo del Café
Comprenda la diferencia entre los desafíos complejos y los complicados en el crecimiento empresarial a través de la mirada de una cafetería de barrio y el gigante global, Starbucks.
Artículo Liderazgo
El Poder de los Modelos de Liderazgo en el Éxito Corporativo
¿Qué constituye un gran liderazgo? ¿Cómo pueden las empresas asegurarse de que sus líderes sean consistentemente efectivos? La respuesta reside en contar con un modelo de liderazgo claro y bien definido.
Artículo Liderazgo
El Poder de la Atención al Detalle: Lecciones de Liderazgo de Steve Jobs
La atención al detalle de Steve Jobs, incluso en los aspectos invisibles, dio forma a la cultura de excelencia de Apple. Aprenda cómo esta mentalidad puede transformar su enfoque de liderazgo.
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