Cómo Acompañamos
Traiga el reto. Nosotros conectamos el trabajo que requiere.
Evaluación de consejo. Sucesión. Evaluación ejecutiva. Transición del fundador. Diseño organizacional. Alineación de equipo. Cada uno suele necesitar trabajo en más de un lugar — compuesto a partir de doce ofertas, un sistema conectado, y nunca vendido como fragmentos.
Doce ofertas. Un sistema.
Dónde debe sostenerse la capacidad × cómo sucede el cambio.
Las filas son las tres capas — institucional, organizacional, individual. Las columnas son los cuatro mecanismos — Diagnosticar (clarificar lo que es), Arquitecturar (diseñar lo que debe ser), Construir (instalarlo), Sostener (hacer que perdure).
INSTITUCIONAL
lo que la empresa debe sostener
consejos, accionistas, gobierno, continuidad
01 Diagnosticar
Diagnóstico de consejo y gobierno
Evidencia sobre cómo el consejo gobierna en realidad: evaluación, estructura y el mandato al que sirve.
02 Arquitecturar
Estructura de gobierno y claridad de roles
La arquitectura de accionistas, consejo y ejecutivo: cuerpos, cartas y derechos de decisión que se sostienen.
03 Construir
Sucesión en la cima
Sucesión de CEO y de consejo corrida como sistema gobernado — preparación, evidencia y diseño de la transición.
04 Sostener
Narrativas de gobierno decision-grade
Los hallazgos se convierten en storylines que un consejo puede accionar y defender — no en reportes que mueren en un cajón.
ORGANIZACIONAL
cómo debe estructurarse el trabajo
estructura, roles, derechos de decisión, sistemas de talento
01 Diagnosticar
Análisis de capacidad y preparación
Lo que la organización puede cargar en realidad: roles, complejidad y las brechas entre estrategia y estructura.
02 Arquitecturar
Diseño organizacional y alineación
Estructuras, interfaces y derechos de decisión redibujados para que el juicio viaje sin heroísmos.
03 Construir
Sistemas de talento
Evaluación, desarrollo y sucesión corridos como un solo sistema con un solo lenguaje para el trabajo.
04 Sostener
Instalación y método narrativo
El diseño adoptado, no solo aprobado: rutinas, foros y la narrativa que lo lleva.
INDIVIDUAL
quién debe cargar el juicio
líderes, capacidad, desarrollo, práctica guiada
01 Diagnosticar
Evaluaciones de talento y liderazgo
Evidencia sobre juicio y capacidad, leída contra el trabajo que el rol exige ahora.
02 Arquitecturar
Arquitectura de desarrollo individual
Desarrollo diseñado alrededor de la trayectoria del líder y la complejidad que viene — no un programa genérico.
03 Construir
Formación e instalación por cohorte
Un lenguaje compartido para el trabajo, los roles y las decisiones, instalado en cohortes que lo llevan adelante.
04 Sostener
Práctica guiada
Un líder, un compañero de confianza, en el tiempo — práctica guiada con un practicante certificado del método Kohmes™.
Lea una fila para ver el arco de una capa. Lea una columna para ver un mecanismo transversal. La mayoría de los engagements encienden celdas en más de una fila — ése es el punto.
Cuatro Formas de Trabajar
El trabajo determina la forma.
Los engagements combinan asesoría, facilitación, formación y acompañamiento según lo que deba decidirse, construirse o instalarse — la entrega se diseña alrededor de la decisión, nunca se elige de un menú.
La Disciplina
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Fase 01
Descubrir
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Fase 02
Envisionar
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Fase 03
Interpretar
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Fase 04
Diseñar
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Fase 05
Transformar
Cada fase tiene una puerta — la evidencia, decisión o compromiso requerido antes de que el trabajo avance.
¿No sabe por dónde empezar?
Le ayudamos a encontrar el punto de partida correcto.
Traiga la decisión, la tensión o la transición que tiene al frente. Le mostramos cuáles ofertas la requieren — y cuáles no.