01
Arquitectura de renovación
El marco de sucesión de Presidente, CEO y roles críticos, incluyendo timing, criterios y la secuencia en que los candidatos se desarrollan y prueban.
Institucional · Consejos y accionistas · 03 Construir
Sucesión en la cima
La sucesión en la cima es el trabajo institucional que con más frecuencia se malclasifica como evento de RH. Anker Bioss la corre como sistema de gobierno — uno que renueva la empresa a través de mandatos en lugar de correr a reemplazar a una persona.
Jobs to be done
Lo que este engagement realmente resuelve.
- 01
Mover al consejo del pensamiento de reemplazo al pensamiento de renovación.
- 02
Construir un slate de sucesión vivo con quality gates, no una búsqueda externa puntual.
- 03
Cuidar la transición misma — para que el principal entrante empiece con autoridad intacta.
Qué entregamos
Cuatro entregables. Un solo engagement coherente.
02
Slate y readiness reviews
Un slate confidencial refrescado en cadencia — interno, externo e híbrido — con readiness contra la próxima década de la empresa, no la última.
03
Orquestación de la transición
El onboarding del Presidente o CEO entrante al sistema del consejo — entregables de 100 días, primer ciclo y segundo ciclo.
04
Narrativa del consejo
El storyline que el consejo cuenta a accionistas, reguladores y al mercado — gobernado por los mismos estándares que nos aplicamos.
Cuándo encaja
Cualquier consejo con un horizonte de 5–7 años en que los actuales principales rotarán. Mucho antes de que la salida del titular esté en el calendario.
Cuándo no
Como búsqueda externa de último minuto para satisfacer un requisito de gobierno. La sucesión como sistema necesita al menos un ciclo completo del consejo para instalarse.
Ofertas relacionadas
Dónde suele situarse este engagement.
Institucional · 01 Diagnosticar
Diagnóstico de consejo y gobierno
Evaluación del consejo, assessment de gobierno, dinámica del consejo y soporte a decisiones a nivel de comité.
Institucional · 02 Arquitectar
Estructura de gobierno y claridad de roles
Diseño del rol de Presidente/CEO y estructura de gobierno para que autoridad y accountability no deriven bajo presión.
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Evaluaciones de talento y liderazgo
Assessment ejecutivo y de talento para soportar decisiones de placement, promoción y readiness.
Hablemos
¿Es este el engagement que estás mirando?
Envía una nota de dos líneas sobre la decisión que tienes sobre la mesa. Regresaremos con los jobs-to-be-done que vemos y cómo lo enmarcaríamos.