01
Arquitectura de roles
Un conjunto firmado de charters de rol — Presidente, CEO, Lead Director, Presidentes de Comité — con jobs, estándares y derechos de decisión explícitos.
Institucional · Consejos y accionistas · 02 Arquitectar
Estructura de gobierno y claridad de roles
Bajo estrés, las estructuras de gobierno sostienen o se difuminan. Anker Bioss arquitecta los roles, derechos de decisión e interfaces en la cima de la empresa para que la autoridad no migre hacia personalidades cuando el momento se voltea.
Jobs to be done
Lo que este engagement realmente resuelve.
- 01
Clarificar mandatos de Presidente, CEO, Lead Director y comités para que no colapsen en una crisis.
- 02
Rediseñar derechos de decisión y materias reservadas en la intersección de consejo y dirección.
- 03
Instalar las interfaces que mantienen a gobierno y gestión operando como un solo sistema, no dos.
Qué entregamos
Cuatro entregables. Un solo engagement coherente.
02
Mapa de derechos de decisión
Materias reservadas, autoridades delegadas y rutas de escalamiento mapeadas end-to-end y estresadas contra tres escenarios reales.
03
Calendario de gobierno
El ritmo del año: qué debe decidir el consejo y cuándo, para que los temas estratégicos se enfrenten en calendario, no en crisis.
04
Interfaz consejo-dirección
Agendas fijas, estándares de calidad de decisión, y la disciplina que separa el trabajo del consejo del trabajo ejecutivo.
Cuándo encaja
Nuevo Presidente o CEO, readiness para IPO, estructuras dual-class, transiciones familia-institucional, o después de un shock de gobierno.
Cuándo no
Como redacción de estatutos por razones legales únicamente. La estructura solo sostiene cuando las personas en los roles ensayan las interfaces.
Ofertas relacionadas
Dónde suele situarse este engagement.
Institucional · 01 Diagnosticar
Diagnóstico de consejo y gobierno
Evaluación del consejo, assessment de gobierno, dinámica del consejo y soporte a decisiones a nivel de comité.
Institucional · 03 Construir
Sucesión en la cima
Sucesión de presidencia, consejeros y CEO corridas como sistema de gobierno — no como evento de reemplazo.
Organizacional · 02 Arquitectar
Diseño organizacional y alineación
Alineación estrategia ↔ estructura, diseño de equipos y roles, modelo de liderazgo y estructura de gobierno — con sucesión integrada.
Hablemos
¿Es este el engagement que estás mirando?
Envía una nota de dos líneas sobre la decisión que tienes sobre la mesa. Regresaremos con los jobs-to-be-done que vemos y cómo lo enmarcaríamos.