Perspectivas · Casos de estudio
Briefs de aprendizaje ejecutivo desde engagements reales — identidades reservadas, el centro intelectual intacto. Cada caso muestra cómo se definió el trabajo, qué reveló el appreciation, cómo se dio forma a la respuesta y qué opera hoy el cliente de manera deliberada.
Más de veinte ejecutivos y gerentes de recursos humanos en cinco países capacitados para desplegar la metodología Levels of Work dentro del sistema de talento del propio grupo — el trabajo descrito antes de que la persona sea juzgada, y talent reviews que corren sobre un lenguaje común en cada negocio.
Criterios centrales para miembros familiares de consejo diseñados antes de cualquier evaluación, evaluaciones individuales de miembros de tercera generación a través de capability, ability y capacity, y asignación de asientos con base en la evidencia — con evaluaciones continuas y planes de desarrollo personal que convierten una disputa de sucesión en un sistema de desarrollo.
Sucesión del CEO conducida por el consejo, appreciation de más de sesenta ejecutivos a lo largo de horizontes de readiness, y un rediseño organizacional que desarrolla juicio en lugar de premiar solo la eficiencia.
Diseño desde la Nature of Work de los roles de chairman y CEO, appreciations que consolidaron a dos sucesores de la segunda generación, y una cascada de definiciones de rol que sostuvo el crecimiento del grupo en joint ventures.
Evaluación de la dinámica de consejos en una estructura con doble consejo, nuevos mandatos escritos para trustees y directors, y claridad de roles desde los consejos hasta el superintendente y el equipo de management.
Una conversación de trabajo
Donde viven las decisiones en estos casos — sucesión, disciplina de consejo, readiness ejecutiva, diseño organizacional — es donde suele empezar una conversación con Anker Bioss.