Participantes · El lenguaje
Escucharás estos términos en tu reporte, en tu sesión de retroalimentación y en tus conversaciones de coaching. Aquí explicamos qué significa cada uno en lenguaje sencillo, y dónde aparece en tu engagement.
Glosario
Marco DOES
El modelo de Anker Bioss para las cuatro capas de capability que debe operar un líder — y una organización: Design, Organize, Execute, Sustain. Cada capa tiene sus propias competencias y su propia forma de fallar.
Dónde aparece: Se referencia a lo largo de tu reporte de evaluación y en cómo tu coach enmarca las prioridades de desarrollo.
Detectar → Formular → Decidir → Adaptar
El ciclo cognitivo de cuatro pasos detrás de cada competencia DOES: notar lo que realmente está pasando, definir la pregunta correcta, elegir con disciplina bajo información incompleta, y ajustar conforme cambian las condiciones sin perder el hilo.
Dónde aparece: El lente que usa tu evaluación CPA o IRIS para valorar situaciones específicas que describes o que se te presentan.
Capability vs. habilidad vs. capacidad
Ability (habilidad) es una destreza que tienes. Capacity (capacidad) es cuánta complejidad puedes sostener a la vez. Capability es ambas trabajando juntas en condiciones reales — la habilidad aplicada de forma confiable, a la escala que exige la situación.
Dónde aparece: Explica por qué dos personas con las mismas habilidades pueden rendir muy distinto cuando el trabajo se complica — la diferencia suele ser de capacity, no de ability.
Horizonte de gestión
Qué tan lejos en el tiempo y con cuántas variables debe razonar un rol de forma creíble. El horizonte de un rol de primera línea puede ser de semanas; el de un CEO abarca años y múltiples sistemas interactuando a la vez.
Dónde aparece: Se usa para calibrar cómo debería verse el "buen juicio" en tu nivel específico — no como un estándar universal.
Modo de pensamiento
La forma característica en que alguien procesa la complejidad — concreta y secuencial, frente a sistémica y conceptual, por ejemplo. No es un rasgo de personalidad fijo; puede desarrollarse de forma deliberada.
Dónde aparece: Un hallazgo central en tu reporte CPA/IRIS y un objetivo clave del coaching y la guided practice.
Paradoja de la autonomía
El hallazgo de que dar a las personas más libertad para decidir, sin también desarrollar su capacity para manejar la complejidad que esa libertad expone, a menudo produce peores decisiones — no mejores.
Dónde aparece: Surge al hablar de delegación, iniciativas de empoderamiento, o por qué una promoción a veces expone una brecha que antes no era visible.
Absorción de complejidad
El trabajo que hace un rol para tomar información ambigua, de alto volumen o contradictoria desde abajo o alrededor de él, y devolver algo claro y utilizable — sin simplemente pasar el desorden hacia arriba o hacia abajo.
Dónde aparece: Algo clave que busca tu evaluación: cuánta complejidad puedes absorber antes de que tu propio output empiece a degradarse.
Trabajos por realizar
Los resultados reales que un rol existe para producir, expresados como trabajo y no como una lista de rasgos o comportamientos. "Resolver prioridades en conflicto entre dos equipos" en lugar de "buen comunicador".
Dónde aparece: La base sobre la cual se definieron los requisitos de tu rol incluso antes de diseñar tu evaluación.
Storyline (hilo narrativo)
La narrativa conectada — los jobs, las preguntas que plantean, las respuestas encontradas y lo que todo significa — que convierte hallazgos crudos en algo sobre lo cual una persona o un consejo puede realmente actuar.
Dónde aparece: El formato alrededor del cual se construyen tu reporte de desarrollo y tu sesión de retroalimentación, en lugar de una entrega de datos sin procesar.
Flow Mastery (dominio de flujo)
El programa de instalación profunda de Anker Bioss para líderes cuyas decisiones tienen un peso desproporcionado — cohortes pequeñas, práctica secuenciada y asignaciones reales que se llevan de vuelta al trabajo entre sesiones.
Dónde aparece: A donde puedes llegar si tu desarrollo requiere trabajo estructurado en cohorte en lugar de solo coaching uno a uno.
Flow Workshops (talleres de flujo)
Sesiones más cortas y escalables — usualmente de uno a dos días — que instalan lenguaje compartido y disciplina de decisión en una población de liderazgo más amplia, sin la profundidad de un programa de cohorte completo.
Dónde aparece: A veces la primera exposición que tienen los participantes al lenguaje DOES antes de comenzar una evaluación individual o un engagement de coaching.
CPA (Panorama de Capability)
Una evaluación de readiness a nivel de rol: valoración estructurada de cómo detectas, formulas, decides y te adaptas, comparada contra lo que tu rol actual o el rol objetivo realmente exige.
Dónde aparece: El punto de entrada más común a un engagement individual — consulta la página de Evaluaciones para el recorrido completo.
IRIS
Una evaluación de capability más profunda, utilizada para decisiones a nivel de consejo y trayectorias de CEO, donde el riesgo y la complejidad son mayores. Mismo método subyacente que CPA, con mayor profundidad y rigor evidencial.
Dónde aparece: Se usa para sucesión, nombramientos de consejo y otras decisiones de colocación de alta consecuencia.
Siguiente
Las preguntas frecuentes cubren las dudas prácticas de antes, durante y después que más hacen los participantes.